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2022.05.10
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攻めの中小病院経営 ~事務部門が動かすヒト・モノ・情報~

攻めの中小病院経営 ~事務部門が動かすヒト・モノ・情報~


2022年9月15日公開
 
\NEW/

vol.6  「なくす」「減らす」「まとめる」業務改善~医療と経営の質向上を目指して~

第6回のテーマは「業務改善」です。働き方改革は業務効率化なしには実現しません。そのカギは改善の4原則である「ECRS」を活用することにあると藤井さんは勧めています。記事内でご紹介いただいた谷田病院で実現した5つの業務改善事例を参考にして、自院の改善のヒントをみつけてみませんか?

 

2022年8月17日公開 

vol.5  ITを活用した谷田病院の業務改善~地に足をつけた医療DX~

第5回は病院のIT化について考えます。病院職員の働き方改革はIT化の推進なしには実現しません。藤井さんはどのような方法でIT化に取り組まれたのでしょうか?

 

2022年7月11日公開

vol.4  待ったなし!病院のハラスメント対策~パワハラを予防・防止するために~

第4回は谷田病院で事務部長を務める藤井将司さんに、病院において大きな役割を担う事務部門のリアルな実践方法について解説いただきます。新型コロナウイルス感染症の影響を受け、経営・人材確保・収益化など、病院はさまざまな課題に直面していることがこれまで以上に浮き彫りとなりました。それらの課題解決のための取り組みが、必ずしも改善に結びつくとは限らず苦戦する病院もあるようです。

 

2022年6月9日公開 

vol.3 人材定着に向けた病院の人事評価制度を考える~人事評価の4つの目的とは?~

第3回は病院における人事評価について考えます。近年、病院においても人事評価制度を導入し、昇格・昇給などの判断材料として活用するところが増えています。谷田病院における人事評価の紆余曲折を紐解きながら、何のために人事評価をやるのか、という根本的な問いに迫ります。

 

2022年5月17日公開

vol.2 人材定着を目指した病院の取り組み

第2回は「人材定着」をテーマに、谷田病院での具体的な実践方法について解説いただきます。そもそも「定着率の高い病院」とは何をもって「高い」と判断されるのか、これまであまり触れてこられなかった部分かもしれません。よく新卒看護師の離職率(定着率)が人材定着のものさしとして活用されますが、では、入職から定年まで1人も辞めない(=定着率100%)ことがいい組織の表れなのでしょうか?コラム内で紹介されている、藤井さんが考える人材定着の定義を皆さんはどう感じますか?

 

2022年4月14日公開

vol.1 診療報酬改定対応へのロードマップを持っていますか?

第1回のテーマは4月に改定された診療報酬についてです。例年2月頃からざわつき出しますが、どうやら闘いは前年の7月から始まっているようです。藤井さんの動きを振り返りながら、直前に慌てることなく対応できる方法を考えます。記事の最後には診療報酬改定までの流れや自院でやるべきことをまとめた一覧表を掲載していますので、そちらも併せてご確認ください。

 

 

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