看護師がメンタル不調を訴えた時の人事・労務マネジメントvol.３
手続き編ーーー看護管理者が把握すべきメンタルヘルス不調者の労務管理・人事対応
Vol.3 想定される看護師の副業・兼業のケースと経営者・管理者の対応方法
社労士が解説！看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
小倉記念病院 医療連携課 松本卓氏
【病院経営者・事務長向けセミナー】ブランド力を高める病医院マーケティング戦略
看護師がメンタル不調を訴えた時の人事・労務マネジメントvol.２
実態編―――医療機関における産業保健活動
～メンタルヘルス対策と働き方改革への取り組みの実情と課題とは？～
～メンタルヘルス対策と働き方改革への取り組みの実情と課題とは？～
攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～vol.4
待ったなし！病院のハラスメント対策
～パワハラを予防・防止するために～
～パワハラを予防・防止するために～
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
社労士が解説！看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
看護師がメンタル不調を訴えた時の人事・労務マネジメント
Vol.2 看護管理者が気をつけるべき副業・兼業の労務管理
社労士が解説！看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
株式会社gene 代表取締役 CREO・CEO 張本浩平氏
【医療・介護関係者様向けセミナー】訪問看護ステーションの運営トラブル～労務から臨床まで～
特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長 藤井将志氏
【病院経営者・事務長・管理者様向けセミナー】
５つのお悩みケースから考えるリアルな職場運営術～事務長が把握しておきたい病院職員のメンタルヘルスと労務管理～
５つのお悩みケースから考えるリアルな職場運営術～事務長が把握しておきたい病院職員のメンタルヘルスと労務管理～
vol.１ 看護師の副業・兼業を認める労務管理のはじめの一歩
社労士が解説！
看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～ vol.２
人材定着を目指した病院の取り組み
看護部ビフォーアフターvol.３
「前残業」を削減し看護師の働き方改革を実現した秘訣とは？
ーーー埼玉県済生会加須病院（旧：埼玉県済生会栗橋病院）
ーーー埼玉県済生会加須病院（旧：埼玉県済生会栗橋病院）
看護師が考える『働きやすい環境』とは？
残業時間の削減で看護師の離職率が低下した事例をご紹介！
残業時間の削減で看護師の離職率が低下した事例をご紹介！
vol.１診療報酬改定対応へのロードマップを持っていますか？
【新連載！】攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～
ＨＣナレッジ合同会社 代表社員 山口 聡氏
2022年度（令和4年度）診療報酬改定・調剤報酬改定の概要とポイントについて
株式会社gene 代表取締役 張本浩平氏
訪問看護ステーション・医療機関・介護施設の管理者様、必聴！スタッフの管理方法とKPIの組み立て方とは？
外国人労働者受入れのメリット・デメリット・問題点とは？採用方法も解説！
外国人労働者を雇用するには？
特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長 藤井将志氏
病院・クリニックの経営者・事務長様向けセミナー
診療報酬改定への対応と事務職員の育成
診療報酬改定への対応と事務職員の育成
ケースから学び看護師採用の勝ち組になる！ vol.５
なぜ、あの病院は「勝てる採用」ができたのか？
――採用困難地域編
――採用困難地域編