攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～vol.4
待ったなし！病院のハラスメント対策
～パワハラを予防・防止するために～
～パワハラを予防・防止するために～
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
社労士が解説！看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
看護師がメンタル不調を訴えた時の人事・労務マネジメント
Vol.2 看護管理者が気をつけるべき副業・兼業の労務管理
社労士が解説！看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
管理者様必見！部下の成長を促す４つのポイントをご紹介！
株式会社gene 代表取締役 CREO・CEO 張本浩平氏
【医療・介護関係者様向けセミナー】訪問看護ステーションの運営トラブル～労務から臨床まで～
特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長 藤井将志氏
【病院経営者・事務長・管理者様向けセミナー】
５つのお悩みケースから考えるリアルな職場運営術～事務長が把握しておきたい病院職員のメンタルヘルスと労務管理～
５つのお悩みケースから考えるリアルな職場運営術～事務長が把握しておきたい病院職員のメンタルヘルスと労務管理～
vol.１ 看護師の副業・兼業を認める労務管理のはじめの一歩
社労士が解説！
看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
専門家コメント（一般社団法人コグニティブ・サポート 代表理事 小林香織氏）
職員のメンタルヘルス不調を防ぐために管理職が取り組むべき内容とは？
攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～ vol.２
人材定着を目指した病院の取り組み
看護部ビフォーアフターvol.３
「前残業」を削減し看護師の働き方改革を実現した秘訣とは？
ーーー埼玉県済生会加須病院（旧：埼玉県済生会栗橋病院）
ーーー埼玉県済生会加須病院（旧：埼玉県済生会栗橋病院）
外国人労働者の雇用が増えている理由
【最新版】外国人の雇用方法と受け入れマニュアル
看護師が考える『働きやすい環境』とは？
残業時間の削減で看護師の離職率が低下した事例をご紹介！
残業時間の削減で看護師の離職率が低下した事例をご紹介！
vol.１診療報酬改定対応へのロードマップを持っていますか？
【新連載！】攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～
ＨＣナレッジ合同会社 代表社員 山口 聡氏
2022年度（令和4年度）診療報酬改定・調剤報酬改定の概要とポイントについて
株式会社gene 代表取締役 張本浩平氏
訪問看護ステーション・医療機関・介護施設の管理者様、必聴！スタッフの管理方法とKPIの組み立て方とは？
外国人労働者受入れのメリット・デメリット・問題点とは？採用方法も解説！
外国人労働者を雇用するには？
特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長 藤井将志氏
病院・クリニックの経営者・事務長様向けセミナー
診療報酬改定への対応と事務職員の育成
診療報酬改定への対応と事務職員の育成
マイナビドクターキャリアパートナー
マイナビドクターは医師の転職支援、医院の譲渡や後継者探しのサポート、顧問のご紹介など幅広いご相談を承ります
ケースから学び看護師採用の勝ち組になる！ vol.５
なぜ、あの病院は「勝てる採用」ができたのか？
――採用困難地域編
――採用困難地域編