Vol.2 看護管理者が気をつけるべき副業・兼業の労務管理
社労士が解説！看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
管理者様必見！部下の成長を促す４つのポイントをご紹介！
株式会社gene 代表取締役 CREO・CEO 張本浩平氏
【医療・介護関係者様向けセミナー】訪問看護ステーションの運営トラブル～労務から臨床まで～
特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長 藤井将志氏
【病院経営者・事務長・管理者様向けセミナー】
５つのお悩みケースから考えるリアルな職場運営術～事務長が把握しておきたい病院職員のメンタルヘルスと労務管理～
５つのお悩みケースから考えるリアルな職場運営術～事務長が把握しておきたい病院職員のメンタルヘルスと労務管理～
攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～vol.３
人材定着に向けた病院の人事評価制度を考える
～人事評価の４つの目的とは？～
～人事評価の４つの目的とは？～
vol.１ 看護師の副業・兼業を認める労務管理のはじめの一歩
社労士が解説！
看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
看護師の多様な働き方を実現させる労務マネジメント
～副業・兼業を認める新時代の働き方改革～
攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～ vol.２
人材定着を目指した病院の取り組み
ケースから学び看護師採用の勝ち組になる！ vol.10
【最終回】 自院ならではの魅力を創出して、看護師採用戦線を勝ち抜け！
攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～
vol.１ 現場管理編 ～産業医から看護管理者へのメッセージ～
看護師がメンタル不調を訴えた時の人事・労務マネジメント
看護部ビフォーアフターvol.３
「前残業」を削減し看護師の働き方改革を実現した秘訣とは？
ーーー埼玉県済生会加須病院（旧：埼玉県済生会栗橋病院）
ーーー埼玉県済生会加須病院（旧：埼玉県済生会栗橋病院）
外国人労働者の雇用が増えている理由
【最新版】外国人の雇用方法と受け入れマニュアル
看護師が考える『働きやすい環境』とは？
残業時間の削減で看護師の離職率が低下した事例をご紹介！
残業時間の削減で看護師の離職率が低下した事例をご紹介！
vol.１診療報酬改定対応へのロードマップを持っていますか？
【新連載！】攻めの中小病院経営 ～事務部門が動かすヒト・モノ・情報～
株式会社gene 代表取締役 張本浩平氏
【聴いて学べる】
医療・介護スタッフの働き方改革入門
～労働基準法の逸脱はリスクしかない～
医療・介護スタッフの働き方改革入門
～労働基準法の逸脱はリスクしかない～
ケースから学び看護師採用の勝ち組になる！ vol.９
採用に苦戦する病院の典型的パターン
――（４）意思決定が遅い
――（４）意思決定が遅い
株式会社アシスト 代表取締役 谷嶋敦子様へインタビュー
医療機関における人材の適材配置を見える化～訪問看護ステーションの事例をご紹介～
ケースから学び看護師採用の勝ち組になる！ vol.８
採用に苦戦する病院の典型的パターン
――（3）人材紹介会社を活用しきれていない
――（3）人材紹介会社を活用しきれていない
ＨＣナレッジ合同会社 代表社員 山口 聡氏
2022年度（令和4年度）診療報酬改定・調剤報酬改定の概要とポイントについて
外国人材の採用時に本来見なければならないポイント、日本人の選考とは異なる注意点について
外国人材を採用する時の人材の見極め方とは？