～減収に悩んだとき、立ち返りたいキホンの考え方～
現役病院事務長が語る
医療機関の増収を阻む“思考停止ワード“とは？
医療機関の増収を阻む“思考停止ワード“とは？
理想論ではなく、現実的に組織改革をしたい方へ…ボトムアップ型組織をつくる7つのステップを解説！
現役病院事務長が語る
ボトムアップ型組織を目指すべきか？～実現のカギは「上司のつらさ」～
ボトムアップ型組織を目指すべきか？～実現のカギは「上司のつらさ」～
_w412px_h247px.png)
現役病院事務長が語る
クリニック経営の課題「周りにカモられるな！」
クリニック経営の課題「周りにカモられるな！」
ポイントは病院の状態が「危機的」か「まだ大丈夫」かを見極めること！
現役病院事務長が語る
経営改革はいつ始めるべきか？
経営改革はいつ始めるべきか？
現役病院事務長が語る
病院経営層のメンタル管理術
病院経営層のメンタル管理術
現役病院事務長が語る
定年制度の見直し、どうしてますか？
定年制度の見直し、どうしてますか？
現役病院事務長が語る
「副業」と「本業」の境界線 ─医療現場で問われる働き方の柔軟性
「副業」と「本業」の境界線 ─医療現場で問われる働き方の柔軟性
現役病院事務長が語る
特定の人依存からの脱却は幻想か？
特定の人依存からの脱却は幻想か？
現役病院事務長が語る
不公正な人事評価でもやりたいか
不公正な人事評価でもやりたいか
現役病院事務長が語る
医療現場の新人定着を考える
医療現場の新人定着を考える
現役病院事務長が語る
どうしたらモチベーションが高い組織が作れるのか
どうしたらモチベーションが高い組織が作れるのか
現役病院事務長が語る
企画やイベントを“やらされ感”ゼロで楽しんでもらう方法―主体性を高める仕掛けづくり
企画やイベントを“やらされ感”ゼロで楽しんでもらう方法―主体性を高める仕掛けづくり
現役病院事務長が語る
「人が足りない」って言われたらどう対応する？
「人が足りない」って言われたらどう対応する？
現役病院事務長が語る
弱小医療機関の採用の取り組み
弱小医療機関の採用の取り組み
現役病院事務長が語る
目先の医療DX点数と、到来する環境変化
目先の医療DX点数と、到来する環境変化
現役病院事務長が語る
部下に「給与が低い！」と言われたらどう対応する？！
部下に「給与が低い！」と言われたらどう対応する？！
患者満足度の向上を実現！病棟における3つの施策とは？
現役病院事務長が語る
医療・看護必要度が病院経営を左右するキー指標に
医療・看護必要度が病院経営を左右するキー指標に
現役病院事務長が語る
精神疾患で休職したスタッフに必要な人事対応
精神疾患で休職したスタッフに必要な人事対応
2024年1月～3月に開催予定のセミナーをご紹介！
※順次更新
メディカルサポネットのセミナー特集【2024年1月～3月】