管理者様必見！部下の成長を促す４つのポイントをご紹介！

 部下育成に失敗する要因とは？

「部下が育たない」といっても、そこには様々な原因が考えられます。部下育成を成功させるために、まず始めることは、うまくいっていない原因を知ることです。ご自身に当てはまるものがないか以下から探ってみましょう。

部下の仕事につい手を出してしまっていませんか？

「危なっかしくて見ていられない」「仕事のスピードが遅い」などという理由から、「自分がやった方がスムーズ」だと判断することはありませんか。しかし、部下の仕事を奪ってしまうと経験を積む機会を奪うことになります。また、「自分に任せてもらえない」と部下が自信を失くす可能性があります。

自分の価値観を押し付けていませんか？

部下にアドバイスすることは大切ですが、ご自身がこれまでに経験したことで感じた価値観を部下に押し付ける伝え方になっていませんか。そうなった場合、部下は自分の考えを持たず考えなくなる可能性があります。部下自身に行動や意思決定の機会を与え、自律的な行動を促すことが重要です。

部下に対し感情的・高圧的な態度を取っていませんか？

「部下が思うように動いてくれない」とヤキモキすることはありませんか。上司が指導をする上で感情的・高圧的な態度を取ってしまうと部下はが萎縮してしまう可能性があります。このような状況が続くと職場環境が悪化し退職者が出るケースも考えられます。

ここで看護師白書・薬剤師白書・介護職白書に寄せられた、部下が上司の指導に求める内容や「こんな対応がありがたかった」という声をいくつかご紹介します。