メディカルサポネット

「介護業界の管理職のモチベって、なんだ？」

そんな単純な疑問から、この連載は始まりました。

あれやこれやと苦労の堪えない管理職のモチベーションのありかを探す、そんな旅のような企画です。

大学病院リハビリテーション部　主任　コンさんの場合

今回お話を聞かせてくれたのは、大学病院リハビリテーション部で主任を務めるコンさん。理学療法士です。これまで登場していただいた方たちは、どちらかというと中小規模の管理職でした。大きな組織の、いわゆるミドルマネジメント層であるコンさんのモチベは、一体どこにあるのでしょうか。

コロナ渦でのチーム運営

やりがいを感じる時は、下の子たちが楽しそうに仕事をしている姿を見ることです。

成長が見えてくる時も嬉しいですね。しっかりしてくる、というか頼れるようになるというか。

コロナで病院全体が大変だった時も、下の子たちだけで結構動いてくれたんです。あの時、すごい救われました。急に在宅勤務になった時も、在宅でやれることを必死で考え、仕事をやってくれていました。さぼるスタッフは誰もいなかった。上司が大変だから、自分たちも頑張る、そんな風潮だったと思います。

上司は、実際大変そうで。私自身も上司のサポートをしよう、やれることをやろうと思っていました。私の思いを部下にも伝えていたのが良かったのかもしれません。

リーダー像の模索、「１歩下がる」「ひいて見守る」（どっちか）リーダーシップの実践

主任になったのは3年前。同時に異動もしました。当時は、“主任”のイメージに悩んでいたんですよ。目の前にいる上司と同じように、決断が速く、引っ張ることが良いリーダーだと思っていて、私にはできそうにないなと。

今は、私は「１歩下がる」／「ひいて見守る」（どっちか）リーダーになろうと思っています。部下と上司との仲介役として、見守るリーダーもありなんじゃないかと。上司は、現場にいないことも多いのですが、私はメンバーの側にいる。みんなの聞き役になって、声をかけて、問題があったら上司に相談をする。決断をすぐにすることはできないけれど、上司に相談することはできる。このスタイルが決して正解ではないとは思うけれど、いろいろなリーダーがいても良いのだと思えるようになりました。

自分自身が楽しく働く。理学療法士としての軸は変わらない。

何より、自分が楽しく仕事をすることが大切だと思っています。臨床、とても楽しいです。

主任になっても、管理業務だけじゃなく、患者さんを担当します。「患者さんを歩けるようにして、自宅に帰す」ことがチームの目標です。なので、私もちゃんと臨床業務をやらなきゃいけない。退院した患者さんが、外来通院の時にリハビリ室に寄ってくれたり、こんなに元気になったよ！と見せに来てくれたりすると、すごく嬉しいですね。

これは、理学療法士としての「主軸」なんだと思います。なので、主任になって、管理や教育などやらなきゃいけないこと、学ばなきゃいけないことは増えていますが、それでも臨床に必要な技術的な勉強は続けています。