第5回「お金が残る財務戦略を教えます！」

日々健闘されている経営者には酷な指摘ですが、経営者の多くが売上アップや節税に意識が向きすぎて、会社にお金を残すアクションをおこなっていません。結果的に「こんなに頑張っているのにどうして会社にお金が足りなくなるの？」との嘆きにつながりかねません。

そこで今回は、ずばり「会社にお金を残すにはどうすれば良いのか？」をご説明いたします。

「調剤薬局の資金繰りは他業界より余裕がある？」

まず調剤薬局の典型的なバランスシートを考えてみましょう。

現金預金以外の「資産」にはなにが該当するでしょうか？ 薬品在庫、社会保険や国民健康保険などの基金請求分、薬局店舗保証金などがあたります。

逆に「負債」の代表は、薬品卸に対する買掛金です。実は、調剤薬局業界は、薬品卸に対する支払サイトが長い場合が多いので、本来、他業界より資金繰りは楽なはずです。よって、調剤薬局で業績は悪くない（利益は計上できている）のに、資金繰りが苦しいとなると、事態は深刻です。

「お金が残らない仕組みになっていませんか？」

利益が計上できたのに、資金繰りが苦しくなる経営者には、パターンが存在します。それは、節税を好むことと、借入金を嫌がること（金払いが良い？）の2点です。

しばしば見受けられる例をあげてみましょう。例えば年間利益が800万円見込みの調剤薬局法人で試算します。税引前利益800万円なら年間の法人税は約196万円です。会社に残るお金は800万円－196万円＝604万円です。

この経営者が「節税」のため10年満期の養老保険（年間保険料600万円とします）に加入するとどうなるでしょうか。

年間保険料のうち50％は損金ですので、税引前利益は800万円－300万円＝500万円となり、年間税額は約121万円まで減ります。196万円－121万円＝75万円節税できました。しかし、会社に残るお金は800万円－600万円－121万円＝79万円です。