３. 具体的に、どんな取り組みを実施・計画してますか？
薬剤師の有給休暇の取得を促進するための取り組みを「実施している」「実施を予定・計画している」と回答した事業者に、どのような取り組みを実施／計画しているか尋ねたところ、以下のような傾向が見られました。
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「時間単位や半日単位で有給休暇を取得できる」52.5％
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「病気休暇など、不測の事態の休暇を有給休暇とする」46.2％
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「長期休暇・連続休暇を取得できる」34.7％
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「休んだ人の業務をサポートする体制作り（チームでのフォロー、代替人員の確保など）」25.4％
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「管理薬剤師や上司からの呼びかけなど、取得しやすい雰囲気作り」21.0％
制度を整えるだけでなく、実際に「休みやすい」「取りやすい」と感じてもらえるような工夫も増えています。
また、上司や同僚の理解を深めたり、チームで支え合える体制を整えたりと、職場全体で有給休暇を取りやすくする雰囲気づくりも広がりを見せているようです。
こうした取り組みからも、有給休暇の取得を本気で促そうという前向きな姿勢が伝わってきます。
４. 実施している取り組みで効果が高いことは？
薬剤師の有給休暇の取得を促進するための取り組みを「実施している」と回答した事業者に、実施しているもののうち、どの取り組みの効果が高いと思うか尋ねたところ、以下のような回答となりました。
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「適正な人員の配置・業務量の削減」60.8％
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「休んだ人の業務をサポートする体制作り（チームでのフォロー、代替人員の確保など）」 53.7％
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「長期休暇・連続休暇を取得できる」38.2％
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「時間単位や半日単位で有給休暇を取得できる」34.5％
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「管理薬剤師や上司からの呼びかけなど、取得しやすい雰囲気作り」 28.2％
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「有給休暇取得率の目標設定」25.4％
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「有給休暇の計画的取得（労使協定により計画的に取得日を割り振る）」 21.0％
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「有給休暇取得のための周知活動（ポスター掲示など）」16.7％
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「病気休暇など、不測の事態の休暇を有給休暇とする」15.4％
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「誕生日など、決まった日や申告した日を有給休暇とする」8.9％
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「その他」4.3％
適正な人員配置や業務量の調整に加え、休暇を取った人の業務を円滑にサポートできる体制づくりを進めること。
そして、有給休暇を取得しやすくするための制度設計や、取得を後押しする仕組みづくり、職場の雰囲気づくりを整えることが、有給休暇の取得促進に最も効果的であると考えられます。
こうした取り組みが進むことで、働く人が安心して休暇を取得できる環境が整い、職場全体の生産性や満足度の向上にもつながるでしょう。
５. まとめ
今回は、「有給休暇取得の促進」についてご紹介しました。
薬局長やエリアマネージャーがいくら有給休暇の取得を促しても、職場に「なんとなく休みづらい雰囲気」があると、従業員は気を遣ってしまい、結局休暇を遠慮してしまいがちです。
したがって、単に制度を整えるだけでなく、日常的に「お互いさま」という意識が根付く環境づくりが不可欠です。
たとえば、組織のトップに立つ人が率先して休暇を取得し、リフレッシュする姿を示すことが重要です。
また、ミーティングや日々のコミュニケーションの中で「しっかり休むことも大切だよ」とメッセージを発信することも、大きな意義があります。
上司や先輩がそのような前向きな姿勢を示すことで、職員一人ひとりも気兼ねなく有給休暇について話題にできるようになります。小さな意識の積み重ねが、結果的に「休みやすい職場」という文化を育んでいくのです。
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正な人員配置や業務量の調整に加えて、休んだ人の業務をスムーズにサポートできる体制作りを進めること。
